Nieuws
Interview met VP Capital – Marije Rhebergen
Van textiel tot impact: hoe VP Capital kapitaal inzet voor verandering
Marije Rhebergen is Director of Impact & Communications bij VP Capital. Zij richt zich bij VP Capital op het versterken en operationaliseren van de impactstrategie. In ons gesprek met de NVP vertelt ze over de impactambities van VP Capital, de uitdagingen van impact investing en de rol die familie-investeerders kunnen spelen in de transitie naar een duurzamere economie.
1. Kun je jezelf kort voorstellen? Wat is je achtergrond en rol binnen VP Capital?
Mijn achtergrond ligt in duurzaamheid. Ik heb in binnen- en buitenland gewerkt, in profit- en ook non-profit organisaties en richtte me op zowel het stimuleren van positieve impact als het reduceren van negatieve ESG risico's. Voordat ik bij VP Capital kwam, was ik onder meer Head of Sustainability bij DLL Group, onderdeel van Rabobank, waar ik verantwoordelijk was voor de duurzaamheids-strategie en implementatie daarvan. Bij VP Capital richt ik me op impact en communicatie. Belangrijk daarbij is het vertalen van onze ambities naar concrete en meetbare acties.
2. Kun je ook iets meer vertellen over VP Capital?
VP Capital is het family office van de Van Puijenbroek-familie. We investeren vanuit een impact-first benadering over verschillende asset classes, van directe participaties en venture capital tot impact funds, listed equity en maatschappelijk vastgoed. Daarbij richten we ons op zes solution areas: net-zero, regeneratief, bio-based, toxicity-free, circulair en inclusief.
We kijken niet alleen naar individuele investeringen, maar ook naar hoe we samen met andere familie-offices, fondsen en experts de transitie naar een duurzamere economie kunnen versnellen. Kennisdeling en samenwerking zijn daarom heel belangrijk.
3. VP Capital investeert al jaren duurzaam en richt zich sinds twee jaar nadrukkelijk op een impact-first strategie. Waarom hebben jullie die stap gezet?
Die stap komt voort uit zowel urgentie als het DNA van de familie. De uitdagingen rond biodiversiteit, klimaat en sociale ongelijkheid zijn te groot om te negeren. Ondernemers beseffen bovendien steeds meer dat duurzaamheid een businessnoodzaak is, geen optie. Zo zien we in sectoren als agri-food, dat biodiversiteit en waterstress steeds belangrijker worden.
Tegelijkertijd zit duurzaamheid al generaties lang in het DNA van de familie. We willen daarom niet alleen do no harm, maar juist actief bijdragen aan oplossingen en systeemverandering. We bepalen vooraf welk verschil we willen maken, meten de resultaten waar mogelijk en gebruiken die inzichten om onze keuzes te verbeteren. Daarbij kijken we verder dan de korte termijn. Dat past bij het denken van de familie: verantwoordelijkheid nemen, ook voor volgende generaties.
4. Jullie Impact Report 2025 is onlangs verschenen. Op welk concreet resultaat zijn jullie het meest trots?
Ik ben er trots op dat we koers hebben gehouden én onze ambities hebben omgezet in investeringen. In 2025 kwamen duurzaamheidsambities op veel plaatsen onder druk te staan. Voor ons bleef de beoogde bijdrage aan biodiversiteit, klimaat en sociale gelijkheid leidend bij onze keuzes. Dat zie je terug in de nieuwe impactinvesteringen die we dat jaar hebben gedaan.
Een voorbeeld is Zymofix. Dit bedrijf gebruikt agrarische reststromen om via fermentatie nuttige micro-organismen op schaal te kweken. Die kunnen gewassen helpen beschermen en hun groei ondersteunen, en zo het gebruik van synthetische gewasbeschermingsmiddelen en meststoffen verminderen.
In de brede portefeuille zien we onze strategie terug: 56% van ons vermogen, exclusief directe participaties, sluit inmiddels aan bij onze zes oplossingsrichtingen. Dat is een mooi resultaat en een stevige basis om verder te bouwen aan onze ambitie voor 2028.
5. Impact investeren gaat ook gepaard met dilemma's. Wat is de belangrijkste uitdaging in de praktijk?
Een belangrijke uitdaging is de balans tussen risk, return en impact. We willen maximale impact realiseren, maar een bedrijf moet natuurlijk ook financieel gezond zijn. Daarnaast blijft impactmeting complex. Je kunt niet alles in cijfers vangen. Voor ons is daarom vooral belangrijk of een businessmodel goed is ingericht, met de juiste intenties, het juiste team en de juiste technologie.
Perfectie in meten mag niet prevaleren boven stappen vooruitzetten. Uiteindelijk gaat het erom dat je daadwerkelijk beweging creëert.
6. Welke rol kunnen familie-investeerders volgens jullie spelen in de transitie naar een duurzamere economie?
Familie-offices hebben een aantal unieke voordelen. Ze kunnen vaak langetermijndenken, denken in generaties in plaats van kwartalen, en hebben de flexibiliteit om kapitaal anders in te zetten. Daarnaast zien we bij families vaak een sterk gevoel van verantwoordelijkheid: hoe kunnen we het kapitaal dat we hebben, inzetten voor iets dat verder gaat dan financieel rendement?
Ook kennisdeling is belangrijk. Wij delen actief onze kennis via round tables, 1-op-1 gesprekken en opleidingen voor andere familie-offices. We geloven dat we door samen te werken veel meer impact kunnen maken.
7. Hoe werken jullie samen met andere VC & PE fondsen? En waar liggen daar kansen?
We zoeken vooral naar complementariteit. We kijken bij fondsen onder andere naar hun portfolio en expertise en onderzoeken waar onze solution areas en impact benadering aansluiten. Daarnaast delen we kennis en werken we samen aan gezamenlijke investeringen.
Een interessante kans ligt in zogenaamde system investments: samen met andere partijen een hele sector of keten in kaart brengen en vervolgens investeren waar de grootste hefboom voor verandering ligt. In agri-food kun je bijvoorbeeld naar de hele keten kijken in plaats van naar één bedrijf. De vraag is dan: wie zit waar, wie wil waarin investeren en hoe kunnen we gezamenlijk optrekken?
8. Wat is een leuk of interessant feit over VP Capital?
Onze wortels liggen in de textielindustrie, en textiel maakt nog steeds deel uit van onze portefeuille. Daardoor komt onze geschiedenis op een heel tastbare manier samen met onze impactstrategie. Vragen over materialen, productie en arbeidsomstandigheden spelen voor ons niet alleen bij nieuwe investeringen, maar ook bij een onderneming waarmee de familie al vanaf de eerste generatie mee verbonden is.
9. Welke boodschap willen jullie meegeven aan onze leden?
Begin gewoon. De uitdagingen rond klimaatverandering, biodiversiteitsverlies en sociale ongelijkheid zijn te groot om af te wachten. En er liggen mooie business kansen! Je hoeft niet meteen alles perfect te doen. Begin bijvoorbeeld met een impact assessment, een eerste impact-investering, een pilot of een gesprek met experts.
De impact-community is bovendien open en collaboratief. Bel, kom in gesprek en deel kennis. Als je hierover eens wilt sparren, drink ik graag een kop koffie met partijen die kennis willen ophalen of ervaringen willen uitwisselen.
